Построение планов и прогнозов в сфере финансов

Если взглянуть на ситуацию широко, план является систематизированным перечнем данных, касающихся работы того или иного бизнеса, его развития. План включает в себя этапы эволюции бизнеса, пути получения и дальнейшего перераспределения необходимых ресурсов. Прогнозом же называют предполагаемую версию развития и итога анализируемых событий, разработанную на основе имеющейся информации.

Руководители бизнеса могут строить планы лишь относительно данных, которые могут контролировать. Это преимущественно расходы, плюс небольшая доля доходов.

Прогнозы, в свою очередь, затрагивают аспекты, связанные с развитием и рисками бизнеса, и суть их — в анализе возможных вариантов и компетентном предвидении. Аспекты развития и рисков бизнеса напрямую связаны с большей частью его доходов, а также с равновесием предложения и спроса, общей экономической ситуацией в регионе, общегосударственными тенденциями, поведением конкурирующих фирм и так далее.

Если следовать классической схеме планирования финансов предприятия, за основу берётся предполагаемый объём реализации товара, а остальные критерии подстраиваются под эту основу. Таким образом, сама методика разработки плана по умолчанию содержит серьёзные риски в осуществлении планов и реализации бюджета фирмы. Планы, не нашедшие реализации, неизбежно ведут к убыткам, а закупленные активы оборачиваются для бизнеса бременем. Для максимального уточнения плана и снижения уровня риска необходимо знание и применение методов прогноза с учётом всего набора релевантных факторов.

Методики построения прогнозов можно разделить на статистические и экспертные, и обе группы обязательно должны использоваться. Точности прогнозирования можно добиться путём сопоставления и анализа всех полученных данных. В экспертную комиссию необходимо включать и внутренние ресурсы (сотрудников фирмы), и внешние ресурсы (обзоры в отраслевой прессе, исследования маркетинговых и консалтинговых компаний, а также поставщиков и покупателей). Статистика в прогнозировании даёт возможность сделать анализ уже свершившихся событий и их динамики, а затем уточнить, если это необходимо, прогнозы экспертов.

Финансовый прогноз деятельности предприятия не следует заключать в рамки одной версии развития. Для того, чтобы выбрать максимально удачный сценарий, следует разработать несколько вариантов, в каждом из которых заложены свои параметры доходов и расходов.

Поделиться:

Отправить ответ

Оставьте первый комментарий!

Уведомление
avatar
wpDiscuz

Euro

  • France
  • Germany
  • Italia
  • England
  • Ireland

Sport

  • Foot Ball
  • Tennis
  • X Game
  • Worlcup
  • Racing

Useful Links

  • About us
  • Services
  • Blog
  • Price
  • Contact us