ЦИФРОВІ ФІНАНСИ · ALWAYS ON
Фінансова система працює без пауз.
Допомагаємо фінансовим компаніям зв’язати планування, облік, документи й аналітику в один безперервний операційний контур. Впроваджуємо рішення Intecracy Group та перевірювані сценарії ШІ.
План оновлюєтьсяДокументи рухаютьсяСигнали надходять
FINBLOG / PULSEПРАЦЮЄСЬОГОДНІ · ФІНАНСОВІ ОПЕРАЦІЇБезперервний контроль
Операційний пульснаживо
08:0012:0016:0020:00
Черга ШІ-перевіркиДокументи
96% перевірено
✓Маршрут договору завершено10:24→2 винятки потребують рішенняПереглянути
ОДИН ОПЕРАЦІЙНИЙ РИТМ · РІШЕННЯ INTECRACY GROUP
A5.ERPScriptumDealsAI
ХТО МАЄ ПОБАЧИТИ СИГНАЛ ПЕРШИМ
Одна операційна система. Чотири моделі фінансового бізнесу.
Fintech і кредитування
Продукти, ліміти, договори, платежі та звітність рухаються в одному простежуваному цифровому потоці.
Лізинг і факторинг
Актив, договір, графік, рахунок і платіж залишаються пов’язаними протягом усього життєвого циклу.
Страхування
Документи, резерви, контролі й управлінська звітність працюють в одному видимому ритмі.
Кредитні спілки та МСБ-фінустанови
Операції учасників, ліміти, документи й регуляторна звітність залишаються пов’язаними без повторного введення.
ФІНАНСОВА СИСТЕМА ALWAYS-ON
Пов’язати кожну подію з наступним рішенням.
Перебудовуємо операційний цикл і технологію разом, а потім доводимо модель на одному реальному звітному періоді.
ОДИН БЕЗПЕРЕРВНИЙ СИГНАЛ
Від дії клієнта до перевіреного фінансового результату.
Правила, дані, повноваження й системний контроль стають одним операційним ритмом. Кожен виняток має власника, кожен сигнал веде до дії.
Як побудована робота ↗- 01Бізнес-подіяПотреба, замовлення, поставка чи зобов’язання
- 02Фінансове правилоОблік, бюджет і повноваження
- 03ПроцесРоль, строк, виняток і доказ
- 04Контроль данихЗвірка, походження та якість
- 05РішенняДія на основі перевіреної цифри
ЩО МИ ЗМІНЮЄМО
Ключові цикли сучасної фінансової функції.
01
План, що оновлюється разом із бізнесом
02Фінансове планування та бюджетування
Перетворюємо бюджет на постійний цикл рішень: драйвери, сценарії, ліміти, погодження, план-факт і прогноз до кінця періоду.
Детальніше про напрям ↗Передбачуване закриття без ручного героїзму
03Бухгалтерський та податковий облік
Стандартизуємо первинні документи, операції, звірки й календар закриття так, щоб кожна цифра мала джерело, власника та контроль.
Детальніше про напрям ↗Одна версія результату для кожного рішення
04Бізнес-аналітика та звітність
Пов’язуємо управлінські показники з договорами, платежами й операціями. Керівник бачить не лише цифру, а й причину відхилення та потрібну дію.
Детальніше про напрям ↗Документ рухається швидко, контроль залишається
05Документообіг та електронні договори
З’єднуємо документ, повноваження, КЕП, договірне зобов’язання, рахунок і оплату в один контрольований маршрут.
Детальніше про напрям ↗Технологія, вбудована в реальний операційний цикл
Впровадження, інтеграція та ШІ
Впроваджуємо рішення Intecracy Group у наявний ІТ-контур: дані, інтеграції, ролі, контроль і перевірювані ШІ-сценарії.
Детальніше про напрям ↗ДОКАЗ ДО МАСШТАБУВАННЯ
Чотири рішення. Один керований шлях.
Результат кожного кроку визначає, чи виправдана наступна інвестиція.
- 01
Побачити реальний цикл
Фіксуємо рішення, звіти, джерела, ручні переходи, винятки й ціну затримки.
Карта процесу й розривів - 02
Сформувати першу хвилю
Обираємо сценарій із доступними даними, відповідальним власником і вимірюваним результатом.
Бізнес-кейс і критерії приймання - 03
Довести на реальних даних
Налаштовуємо процес та інтеграції, проходимо типові й виняткові випадки, звіряємо результат.
Пілот із протоколом - 04
Запустити безперервну роботу
Передаємо ролі, моніторинг, навчання й календар розвитку; масштабуємо після доказу готовності.
Керований робочий контур
INTECRACY GROUP
Корпоративні продукти всередині фінансової моделі.
Впроваджуємо продукти навколо узгоджених рішень, контролів і даних. Склад продукту та інтеграції підтверджуємо під час обстеження.
FINANCE CORE
A5.ERP · Фінанси
Облік, податки та контроль фінансового результату
Впроваджуємо фінансові підсистеми A5.ERP на платформі UnityBase відповідно до облікової моделі й ролей клієнта.
Про рішенняPLANNING
A5.ERP · Бюджетування
Плани, сценарії, ліміти й прогноз
Налаштовуємо бюджетні моделі, збір планів, погодження, версійність і план-факт для щоденного управління.
Про рішенняPROCESS CONTROL
Scriptum
Документи, фінансові маршрути та контроль строків
Автоматизуємо документи, заявки, погодження й контрольні події з ролями, винятками та аудиторським слідом.
Про рішенняDIGITAL AGREEMENTS
Deals
Електронні договори в контурі фінансового контролю
Впроваджуємо електронний обмін і підписання документів із прозорим статусом, КЕП та перевіркою повноважень.
Про рішенняUnityBase є платформою корпоративних рішень. Можливості продуктів, модулі та ліцензування підтверджуємо для обраної конфігурації.
ПРАКТИКА КЕРОВАНИХ ФІНАНСІВ
Рішення, контроль і деталі впровадження.
Управлінський P&L: межа між фіскальним звітом та операційною реальністю
Побудова управлінського звіту про фінансові результати вимагає відокремлення правил розподілу витрат від податкових стандартів. Цей посібник пояснює, як визначити центри відповідальності та верифікувати модель за допомогою трансляційної таблиці.
Олена Кравченко7 хв читання
Компанія Айкюжн ІТ організувала підсумковий семінар із питань AI Governance та RAG
19 жовтня 2026 року ТОВ «Айкюжн ІТ» провело для своїх клієнтів фінальний навчальний семінар циклу IQusion Days — «AI Governance та RAG: посилення…
IQusion презентувала оновлені HR-системи з використанням штучного інтелекту
16 жовтня 2026 року в межах заходу IQusion Days ТОВ «Айкюжн ІТ» представило оновлені інформаційні системи управління персоналом для бізнесу та державних…
ДО ПЕРШОЇ РОЗМОВИ
Питання, які варто закрити на старті.
Натисніть на питання, щоб побачити відповідь.
З якого процесу почати цифровізацію?
З циклу, де затримка або ручне зведення вже впливають на рішення: бюджет, закриття, договір чи управлінський звіт. Спочатку фіксуємо поточний час, помилки й критерії приймання.
Чи потрібно замінювати поточну ERP?
Не обов’язково. Відокремлюємо проблему процесу, даних або відповідальності від реального обмеження системи. Нові компоненти додаємо в узгоджену цільову архітектуру.
Де у фінансовій компанії доречний ШІ?
Там, де результат можна перевірити: вилучення реквізитів, зіставлення документів, пошук аномалій, підготовка пояснень і робота з базою знань. Критичні рішення залишаються під людським контролем.
Як оцінюєте економічний ефект?
На даних клієнта: час циклу, обсяг ручних операцій, кількість повернень, вартість помилки та підтримки. Відсотків до обстеження не обіцяємо.